Gerencia de Proyectos en Tecnologías de Información con el Uso de Prácticas Ágiles
El programa de Gerencia de Proyectos brinda al profesional los fundamentos necesarios para comprender la gestión de proyectos y la forma en que se alcanzan los resultados esperados.
Más allá de del sector, la ubicación, el tamaño de la organización o el tipo de productos o servicios, el programa proporciona los conocimientos, competencias, habilidades, herramientas y técnicas requeridas para cumplir con los compromisos que implica la gestión de un proyecto.
- Ser mayor de 16 años de edad.
- Acceso a computadora con conexión a Internet y posibilidad de uso e instalación de programas.
- Para ingresar no se requiere el bachillerato ni el examen de admisión de la UCR.
Precio
Costo por módulo: ₡105.000.
Duración
6 semanas. 24 horas en total divididas 6 lecciones de 4 horas cada una. Una lección por semana.
Contenidos
TEMA 1: Fundamentos y metodologías de manejo de proyectos
- Definición y características de un gerente de proyectos.
- Funciones
- Habilidades
- Tipos de liderazgo
- Ética
- Principios
- Dominios de desempeño
- Errores en la dirección de proyectos como gerente de proyectos.
- Metodologías Agiles y de Cascada
- Introducción al PMI
TEMA 2: Principios básicos, y ciclo de vida de un proyecto.
- Definición de Portafolio, Programa y Proyecto.
- Ciclo de vida del proyecto.
- Introducción a las áreas de conocimientos y principios
- Alcance
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: entrega de valor, holístico, tailoring, cambio, y riesgo.
TEMA 3: Fundamentos de Tiempo y Costo
- Tiempo
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: entrega de valor, riesgo, adaptabilidad, cambio, complejidad y tailoring
- Costos
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: entrega de valor, riesgo, holístico, administración–atención, cambio.
TEMA 4: Fundamentos de Recursos Humanos, Interesados y Comunicaciones
- Recursos Humanos
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: trabajo en equipo, liderazgo, administración–atención, complejidad, adaptabilidad.
- Interesados
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: interesados, trabajo en equipo, liderazgo, cambio, entrega de valor, administración–atención
- Comunicaciones
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: trabajo en equipo, interesados, liderazgo, cambio, administración–atención
- Comunicación asertiva
TEMA 5: Fundamentos de Calidad y Riesgo
- Calidad
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: calidad, entrega de valor, tailoring, riesgo, administración–atención.
- Riesgo
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: riesgo, holístico, complejidad, adaptabilidad, tailoring
TEMA 6: Fundamentos de Adquisiciones e Integración
- Adquisiciones
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: holístico, complejidad, riesgo, entrega de valor.
- Integración
- Concepto, herramientas y técnicas.
- Principios: administración–atención, interesados, entrega de valor, holístico, tailoring, complejidad, riesgo, adaptabilidad, cambio
Precio
Costo por módulo: ₡105.000
Duración
6 semanas. 24 horas en total divididas 6 lecciones de 4 horas cada una. Una lección por semana.
Contenidos
TEMA 1: Introducción a la agilidad.
- Historia
- Proceso definible vs proceso con alta incertidumbre.
- Manifiesto Ágil y agilidad como cambio de paradigma mental. o Incertidumbre y Riesgo.
- Creación de un entorno ágil.
- Cambios de mentalidad.
- Liderazgo en un entorno ágil y sus roles.
- Conformación del equipo de trabajo. (roles, estructura, etc.) –
- Implementación y entregas en un entorno ágil.
- Practicas ágiles comunes.
- Desafíos del proyecto ágil.
- Gestión de métricas en un entorno ágil.
TEMA 2: Lean
- Introducción a Lean.
- Los principios de Lean.
- Las herramientas de Lean.
- Eliminación del desperdicio.
- Cultura Lean y participación de los empleados.
- Implementación de Lean.
- Métricas y seguimiento de Lean.
- Casos de estudio y ejemplos prácticos.
TEMA 03: Kanban
- Introducción a Kanban.
- Principios y filosofía de Kanban.
- Tablero Kanban y visualización del flujo de trabajo.
- Tarjetas Kanban y gestión de tareas.
- Límites de trabajo en progreso (WIP limits).
- Gestión del flujo y reducción de cuellos de botella.
- Mejora continua y optimización del sistema Kanban.
- Implementación de Kanban en equipos y organizaciones.
- Métricas y seguimiento en el sistema Kanban.
- Casos de estudio y ejemplos prácticos de la aplicación.
TEMA 4: SAFe
- Introducción.
- Mentalidad Lean-Ágil
- Principios
- Roles: RTE, gerente del producto, arquitecto de sistema, responsable del negocio, equipo de sistema
- Eventos de SAFe:
- Planeación de Incremento del Programa
- Sincronización del ART
- Demo del sistema
- Preparación para el incremento del programa
- Canalización de entrega continua:
- Explorar continuamente
- Integrar continuamente
- Desplegar continuamente
- Liberar a demanda
- Ejecución del incremento del programa:
- La Sincronización de Product Owners
- La Demostración del Sistema
- La Iteración de Innovación y Planificación
- Inspección y Adaptación
TEMA 5: Gestión de equipos ágiles
- Valores
- Estructura
- Planificación
- Estimaciones
- Liderazgo
- Motivación
- Auto organización