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Gerencia de Proyectos en Tecnologías de Información con el Uso de Prácticas Ágiles

Horarios y Matrícula

Este curso de 8 semanas brinda las bases esenciales para diseñar, consultar y administrar bases de datos en Oracle con SQL, avanzando desde lo básico hasta temas como transacciones, seguridad y optimización. Al finalizar, el estudiante podrá aplicar prácticas clave de gestión de proyectos, fomentar la colaboración, entender la relación entre proyectos y su entorno organizacional.

  • Ser mayor de 16 años de edad.
  • Acceso a computadora con conexión a Internet y posibilidad de uso e instalación de programas.
  • Para ingresar no se requiere el bachillerato ni el examen de admisión de la UCR.
Precio

Costo por módulo: ₡105.000.

Duración
6 semanas. 24 horas en total divididas 6 lecciones de 4 horas cada una. Una lección por semana. 
 
Contenidos

TEMA 1: Fundamentos y metodologías de manejo de proyectos

  • Definición y características de un gerente de proyectos.
  • Funciones
  • Habilidades
  • Tipos de liderazgo
  • Ética
  • Principios
  • Dominios de desempeño
  • Errores en la dirección de proyectos como gerente de proyectos.
  • Metodologías Agiles y de Cascada
  • Introducción al PMI

 

TEMA 2: Principios básicos, y ciclo de vida de un proyecto.

  • Definición de Portafolio, Programa y Proyecto.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Introducción a las áreas de conocimientos y principios
  • Alcance
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: entrega de valor, holístico, tailoring, cambio, y riesgo.

 

TEMA 3: Fundamentos de Tiempo y Costo

  • Tiempo
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: entrega de valor, riesgo, adaptabilidad, cambio, complejidad y tailoring
  • Costos
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: entrega de valor, riesgo, holístico, administración–atención, cambio.

 

TEMA 4: Fundamentos de Recursos Humanos, Interesados y Comunicaciones

  • Recursos Humanos
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: trabajo en equipo, liderazgo, administración–atención, complejidad, adaptabilidad.
  • Interesados
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: interesados, trabajo en equipo, liderazgo, cambio, entrega de valor, administración–atención
  • Comunicaciones
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: trabajo en equipo, interesados, liderazgo, cambio, administración–atención
  • Comunicación asertiva

 

TEMA 5: Fundamentos de Calidad y Riesgo

  • Calidad
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: calidad, entrega de valor, tailoring, riesgo, administración–atención.
  • Riesgo
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: riesgo, holístico, complejidad, adaptabilidad, tailoring

 

TEMA 6: Fundamentos de Adquisiciones e Integración

  • Adquisiciones
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: holístico, complejidad, riesgo, entrega de valor.
  • Integración
  • Concepto, herramientas y técnicas.
  • Principios: administración–atención, interesados, entrega de valor, holístico, tailoring, complejidad, riesgo, adaptabilidad, cambio
Precio

Costo por módulo: ₡105.000

Duración
6 semanas. 24 horas en total divididas 6 lecciones de 4 horas cada una. Una lección por semana. 
 
Contenidos
 

TEMA 1: Introducción a la agilidad.

  • Historia
  • Proceso definible vs proceso con alta incertidumbre.
  • Manifiesto Ágil y agilidad como cambio de paradigma mental. o Incertidumbre y Riesgo.
  • Creación de un entorno ágil.
  • Cambios de mentalidad.
  • Liderazgo en un entorno ágil y sus roles.
  • Conformación del equipo de trabajo. (roles, estructura, etc.) –
  • Implementación y entregas en un entorno ágil.
  • Practicas ágiles comunes.
  • Desafíos del proyecto ágil.
  • Gestión de métricas en un entorno ágil.

 

TEMA 2: Lean

  • Introducción a Lean.
  • Los principios de Lean.
  • Las herramientas de Lean.
  • Eliminación del desperdicio.
  • Cultura Lean y participación de los empleados.
  • Implementación de Lean.
  • Métricas y seguimiento de Lean.
  • Casos de estudio y ejemplos prácticos.

 

TEMA 03: Kanban

  • Introducción a Kanban.
  • Principios y filosofía de Kanban.
  • Tablero Kanban y visualización del flujo de trabajo.
  • Tarjetas Kanban y gestión de tareas.
  • Límites de trabajo en progreso (WIP limits).
  • Gestión del flujo y reducción de cuellos de botella.
  • Mejora continua y optimización del sistema Kanban.
  • Implementación de Kanban en equipos y organizaciones.
  • Métricas y seguimiento en el sistema Kanban.
  • Casos de estudio y ejemplos prácticos de la aplicación.

 

TEMA 4: SAFe

  • Introducción.
  • Mentalidad Lean-Ágil
  • Principios
  • Roles: RTE, gerente del producto, arquitecto de sistema, responsable del negocio, equipo de sistema
  • Eventos de SAFe:
    • Planeación de Incremento del Programa
    • Sincronización del ART
    • Demo del sistema
    • Preparación para el incremento del programa
  • Canalización de entrega continua:
    • Explorar continuamente
    • Integrar continuamente
    • Desplegar continuamente
    • Liberar a demanda
  • Ejecución del incremento del programa:
    • La Sincronización de Product Owners
    • La Demostración del Sistema
    • La Iteración de Innovación y Planificación
    • Inspección y Adaptación

 

TEMA 5: Gestión de equipos ágiles

  • Valores
  • Estructura
  • Planificación
  • Estimaciones
  • Liderazgo
  • Motivación
  • Auto organización